Lo chiamavano Lotito. Lui replicava che senza di lui la Lazio sarebbe fallita, che si era accollato un debito che, tra creditori vari, ammontava a circa 500 milioni di euro, dei quali 140 dovuti al solo Fisco. Ma le etichette sono difficili da rimuovere, e così per scrollarsi la nomea Claudio Lotito non ha potuto far altro che mettere mano al portafogli e condurre una delle campagne acquisti più dispendiose della sua gestione, figlia anche della cattiva stagione appena conclusa e vissuta a lungo con lo spettro della retrocessione in serie B. Ma è proprio sicuro che il presidente biancoceleste…
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la cessione di kolarov (rapporto prezzo / qualità del giocatore) è stata davvero un capolavoro.
kola ci farebbe comodo come il pane, ma mi pare un giocatore che possa fare la differenza in un club come il nostro, non certo nel manchester city degli sceicchi.
l'unica perplessità sta nel fatto che la lazio evidentemente non aveva denari da spendere sul mercato, nulla era "avanzato" dalla gestione: come unicredit abbiamo dovuto fare mercato con i soldi delle cessioni.
perchè chi ha ceduto l'unicredit quest'anno?
Credo che in un mercato come quello degli ultimi anni , dove girano pochi denari, la cessione di Kolarov a quella cifra è stato un capolavoro della societa'.
Citazione di: BiancoAzzurro il 29 Set 2010, 07:55
perchè chi ha ceduto l'unicredit quest'anno?
quest'anno ha la banca che li supporta.
negli anni passati dovevano sempre cedere.
domando lumi a chi se ne intende di bilanci.
alle cifre di acquisti (16.5mln) e cessioni (20.07mln) va aggiunta l'iva (ndhe)
Io invece vedo un cambiamento e anche significativo.
in questi anni il monte ingaggi bassissimo (sotto i 30mln lordi) ci permetteva di ripagare i debiti e di investire "l'avanzo" in cartellini.
Mi pare che tra lo scorso anno e questo la dinamica si sia conclusa.
Il monte ingaggi si è alazato fino a sfiorare i 50mln.
Ora anche la Lazio per crescere ha di fronte una nuova strada:
- Riuscire ad alzare i ricavi (sponsor, stadio, merchandising, coppe europee ecc)
- Saper vendere quando è necessario (vedi kolarov)
- sfoltire la rosa (24 giocatori) per limare al minimo il monte ingaggi, e tenere in rosa un primavera per reparto (aiuta a far esplodere i giovani, dunque a fare plusvalenze, e atenere il monte ingaggi basso)
facciamo un esempio di strategia sul prossimo mercato:
vuoi una punta di peso? devi cedere rocchi e foggia
vuoi un centrale alla lugano? devi cedere qualcuno di peso