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Perché Sarri è andato via
"Sarri ha capito che non riusciva più a governare lo spogliatoio e ha deciso di dimettersi" – così Lotito spiega le dimissioni di Sarri arrivate lo scorso 12 marzo 2024. Una scelta arrivata al termine di una presa di consapevolezza da parte dell'ex tecnico su uno spogliatoio che era diventato anarchico. "Dopo una partita all'Olimpico" – continua il presidente della Lazio – "in cui la squadra non aveva fatto bene, sono andato da lui. Gli ho fatto notare che il gruppo sembrava aver perso l'orgoglio di combattere. Mi ha dato ragione, e insieme abbiamo deciso di mandare la squadra in ritiro a Formello. Alcuni giocatori non hanno preso bene la decisione, forse perché non si sentivano più coinvolti. Il ritiro, però, ci ha mostrato che il problema era più profondo: c'era un contrasto interno, soprattutto con i giocatori più esperti".
Una scelta che però ha lasciato l'amaro in bocca a Lotito: ""Con Sarri avevo un buon rapporto. Lui ha le sue idee, sia dal punto di vista politico che comportamentale, ma tra noi si era creata un'alchimia basata sul rispetto reciproco".
https://www.romatoday.it/sport/calcio/claudio-lotito-su-sarri-ecco-perche-si-e-dimesso.htmlFabiani
Quando mi ha comunicato l'addio, mi sono messo a piangere — le sue parole a Radio Radio Io Sport — davanti a me c'era un uomo affranto. Aveva perso lo zio, che reputava un secondo padre, poco dopo è deceduta anche la madre. E ricordo che c'è stato un periodo in cui la moglie era in terapia intensiva. L'uomo Sarri ha avuto un crollo e ce lo ha comunicato.
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Sarri: «Un anno duro, morti mia madre e mio zio, mia moglie in terapia intensiva»
di Monica Colombo
Maurizio Sarri si racconta: «Ho avuto offerte, alcune ricche, altre mal formulate. Aspetto il progetto giusto. Ho una lista di libri da leggere e di partite di calcio da guardare.
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Quasi un anno dalle dimissioni dalla Lazio. Come è stato senza calcio?
«Difficile a causa di problemi personali: qualcuno si è risolto, altri no. Ho perso mia mamma e uno zio a cui ero legatissimo. Mia moglie è stata in terapia intensiva e anche io ho avuto un infortunio. Dopo la sofferenza ci siamo ripresi».
Ha ricevuto offerte?
«Più di una e da continenti diversi, anche una ricchissima dall'Arabia. Nessuna proposta mi ha fatto scattare quel clic interiore per rimettermi in gioco».
Cosa serve per procurarle entusiasmo?
«Un grande progetto. Ho lavorato in squadre importanti negli ultimi 10 anni, ora spero di ricevere la chiamata giusta, così da far accendere la scintilla. Sennò sto fermo».
È vero che ha rifiutato un contratto di 6 mesi al Milan che poi ha scelto Conceiçao?
«Non rispondo, le dico solo che in generale ho ricevuto proposte formulate in maniera tale da non farmi vacillare».
Potesse scegliere, dove si sentirebbe a suo agio?
«Nel campionato italiano, che è casa mia e il torneo più adatto alle mie caratteristiche. Poi in Premier dove si respira un clima unico».
Cosa le è mancato di più?
«L'adrenalina. Poi il campo, la preparazione quotidiana della partita, il vissuto del gruppo. Mi piace tutto del calcio, tranne una cosa».
Quale?
«Il mercato: sembra la soluzione per risolvere ogni problema. Non si parla mai invece di come sviluppare il talento».
Ha visto molto calcio in tv?
«Sulle piattaforme specializzate. Ma un conto è vedere le partite, un divertimento di 90'. Un altro è studiarle, un lavoro di tre ore».
Chi la sorprende?
«Il Como di Fabregas mi intriga. Mi piacciono il progetto e la connessione che Cesc ha con la società. È stato un mio giocatore al Chelsea, un ragazzo molto intelligente. L'ho incontrato di recente e ci siamo scambiati impressioni sulla tattica, ha preso appunti. È umile».
Si dice che a lei serva tempo per inculcare i suoi principi di gioco. Un pregiudizio?
«Luogo comune: sono arrivato al Chelsea a fine luglio, a settembre abbiamo ottenuto risultati straordinari. Mi hanno dato del lamentoso quando ho sollevato il problema dei calendari, ora tutti protestano: certamente con tante gare ravvicinate un gioco più rozzo si assimila prima».
Gli allenatori giovani della nouvelle vague hanno fallito in Champions.
«Mi auguro che la stessa distinzione valida fra i giocatori, e non fra giovani e vecchi, ma fra bravi e meno bravi, si applichi anche ai tecnici. Il valore di un allenatore deve essere però misurato sul torneo più lungo, il campionato. Non sulla coppa, dove incidono i singoli episodi».
Il suo rapporto con due presidenti vulcanici come De Laurentiis e Lotito?
«Aurelio forse è una persona più complessa, ma gli sarò sempre riconoscente per avermi fatto allenare la squadra per cui tifavo da bambino. Lotito è diverso da come appare: gli voglio bene ma le discussioni sono state frequenti nell'ultimo periodo. Dopo un secondo posto e la vendita di Milinkovic Savic mi aspettavo rinforzi. Alla fine, avevo attaccato il mio malcontento alla squadra».
Gli altri dirigenti iconici con cui ha lavorato?
«A Torino ho avuto Andrea Agnelli, il punto di riferimento di tutta la Juve. Poi mi sono relazionato con Roman Abramovich, meno algido e più ironico di quanto si pensi. Fra tutti il più simpatico è però Corsi dell'Empoli. Mi manca lavorare con i fondi».
Farebbe fatica?
«Non credo: il fondo punta a realizzare utili con un club. Ma per incrementare i ricavi servono risultati sportivi, quindi gli obiettivi coinciderebbero».
Il rapporto con i big data?
«Sono uno dei primi ad aver usato le statistiche ma gli algoritmi devono essere un parametro, non l'unico».
Il calciatore più forte che ha avuto?
«Sono legato a un ragazzo, sensibile e delicato, che avrebbe potuto avere una carriera strepitosa, Riccardo Saponara».
I trascorsi in banca cosa le hanno insegnato?
«L'organizzazione del lavoro e la velocità decisionale».
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https://www.corriere.it/sport/calcio/serie-a/25_febbraio_22/maurizio-sarri-intervista-faa8388d-b287-492d-94fe-671780d43xlk.shtml
